为有效推进北京公司高质量发展新局面,财务结算部按照物资集团及北京公司的各项要求，对重点工作进展情况进行推进落实，紧紧围绕各项经营目标任务，深化精益管理各项工作，推动北京公司整体工作向前发展。

　　跟踪分析预算指标情况，确保完成目标。根据物资集团财务下达的各项经营预算指标，结合公司经营情况，定期对预算指标完成情况、长协超市订单及光伏结算、费用等进行统计分析、汇报，为公司提供决策依据。2024年上半年圆满完成了结算开票任务，超额完成经营预算指标,顺利实现“双过半”。

　　梳理优化流程，提高结算效率。为进一步规范北京公司购销业务票据结算流程，提高结算开票工作效率。针对北京公司目前票据结算现状，一是对现有的财务结算流程进行全面梳理，识别出冗余环节和瓶颈点，通过简化和标准化流程，减少不必要的审批和等待时间，减少人工干预，提高开票速度和准确性；二是加强与市场部、合同执行部沟通与协作，确保信息流的顺畅，减少因信息不对称导致的延误；三是信息化通过与先一公司、电商公司沟通协调，针对工作需求，制定优化方案，不断改进，提升数字化应用水平，大幅提升开票结算工作效率。

　　强化应收及库存管理，防范风险。完善财务结算内控制度，明确岗位职责和权限，确保各岗位工作符合规范；定期对财务结算工作进行抽查，发现问题及时整改，持续提升工作效率和管理水平。每月与相关部门核对往来款项及库存购销存金额，确保账实相符。定期组织召开应收及库存管理工作专题会、往来账款专题分析会，针对存在的问题提出建议制定措施。

　　OB欧宝江南

　　下一步，北京公司的财务结算将始终坚守“提质增效，促进发展”的核心理念，紧跟物资集团发展步伐，扎实做好光伏及长协业务的结算保障工作，为北京公司各项指标完成打下坚实的基础，保证提质增效工作持续获取新成果，推动北京公司迈向高质量发展的新征程。