今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称中水物资西安公司）高度重视现场物资管理业务，在已承接的在建项目上苦练内功，面向市场披荆斩棘，临近三季度末，年内已新签现场物资管理合同五项，还有两个在建项目合作处于细节接洽中。

　　“好消息！小庞，赶紧收拾东西，跟我再跑趟新疆，那个风电配套储能项目约咱去面谈。快！咱们得赶紧根据实地踏勘情况，再出一版现场物资管理方案。”临近下班，该公司工程物资部负责人急匆匆地喊来小庞。年轻的小伙子飞速打开刚关了机的电脑，找出已经烂熟于心的现场物资管理方案逐字逐句修改起来。这几个月来的随叫随到、有问必答、反复沟通，终于有了一丝眉目。

　　今年年初，中水物资西安公司就针对传统业务现场物资管理提出了“寻求合作机遇，持续扩大现场物资管理业务市场”的要求。该公司工程物资部与新疆、青海项目部深入开展协作，对两个区域的系统内在建项目进行业务开发，新疆、青海项目部发挥区域优势，积极与项目单位进行前期对接，介绍公司现场物资管理业务，了解工程进展。工程物资部赴项目现场进行踏勘，根据各项目特点梳理业务流程，制定现场物资管理方案，并在一次又一次的修改完善中最终达成了合作，实现了新疆、青海地区五个在建项目的开发，实现了增收创效。

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　　中水物资西安公司作为大唐在西北五省的区域物资公司，在现场物资管理业务中坚持结果导向，面对目前新能源项目开发主体多元化形势，将业务的核心重点放在风电、光伏、光热、储能项目业务拓展上，在做好传统火电项目的基础上，大力深挖新能源项目，不仅在西北区域取得重大突破，足迹还延伸至国内其他省份。

　　项目接过来了，只有做好服务才能打响口碑。在延续原来工作方式的基础上，该公司多措并举、创新举措，不断提升自身的服务水平和能力。年内，积极相应科技创新的要求，加大科技软硬件投入力度，立项开发现场物资管理数智化软件，利用AR、AI技术，规范业务流程、物资标识和账表台账格式，利用智能化手段厘清货位信息，智能识别在建现场中人、物、环境等不安全因素，并做出预警提醒，该系统率先在系统内陡河项目部试点运行，后期将全面普及。技术跟上了，从业人员资源整合和水平提升一样重要，除了做好老带新的传统模式外，该公司提前谋划计划开展项目的人员结构配置及业务开展模式，根据在建项目所在地的地理特点，统筹考虑地域相近的项目建立多项目一名项目经理模式，同时以共享用工、业务外包的形式共同开展项目服务工作，确保物资管理人员队伍精干、经验共享。

　　即将进入四季度，百日攻坚的号角已经吹响，中水物资西安公司将锚定目标，持续发力，争取各项工作圆满收官。