OB欧宝app下载近日,全球瞩目的Vault榜单揭晓,君智咨询公司实现了全面突破,再次证明了中国咨询业的崛起与实力。继去年荣登Vault亚太咨询公司双榜前三,今年君智更是荣列2024Vault亚太区咨询公司创新力榜第一,成为中国首个登顶此榜单的咨询公司。同时,在领导力、客户满意度等11个分项中,君智亦名列第二,与贝恩、罗兰贝格等国际知名机构共同入选亚太咨询总榜,位列第七,刷新了中国咨询业的辉煌纪录。

　　君智的优秀表现,引起了全球商业界的广泛关注。作为首位在哈佛波士顿俱乐部进行企业战略分享的中国专家,君智战略咨询创始人兼董事长谢伟山用一篇名为《战略的秘密——来自孙子兵法的启示》的演讲,激起近500位北美学术专家、企业家和行业领袖的广泛兴趣,并进行了热烈的交流。

　　那么,君智咨询公司何以在短短几年间获得西方商业世界的高度认可?答案或许就隐藏在Vault官方对君智的评价之中:“君智在咨询领域取得了卓越的实战成果,并创造了融通东西方智慧的新一代战略,其发展前景充满光明。”

　　咨询公司起源于西方经济市场,诸如麦肯锡、贝恩等西方传统咨询公司,长期以来在全球企业发展中扮演着举足轻重的角色。然而,随着中国经济融入全球化大潮,本土咨询公司也迅速崛起,为中国企业提供了强大的智力支持。

　　如今,中国经济正站在新的历史起点上,高质量发展成为时代的主旋律。面对全球科技竞争、市场需求变化以及创新能力的提升,中国企业迫切需要寻找新的发展路径。发展新质生产力,成为诸多企业破局的关键。

　　然而,在转型的道路上,中国企业也面临着诸多挑战。尽管许多企业在产品、技术、管理等方面已具备坚实基础,但真正打造出卓越品牌、构筑起竞争壁垒的企业却寥寥无几。这导致国际认同度低、同质化竞争严重、价格战频发等问题层出不穷。

　　此外,科技的快速发展为企业带来了新产品和服务的机会,同时也让一些企业在转型升级过程中与消费者脱节。技术或产品创新如果不能有效对接消费者需求、应对外部竞争,就可能变成沉没成本。然而,传统咨询公司往往过于依赖数据分析,从运营局部提出解决方案,难以从根本上解决企业的问题。

　　在这样的内外部环境下,中国企业急需具备深厚中国商业文化底蕴和独立方法论的咨询公司。新一代战略咨询不仅要具备敏锐的行业洞察力和市场敏感度,更要深刻理解并灵活运用东方智慧。它应能结合中国企业的实际情况,提供针对性的战略建议,帮助企业实现转型升级、应对市场挑战。

　　正是在这样的背景下,深受西方理性商业思维影响及中国传统智慧熏陶的谢伟山,以其对战略理论的深刻理解和实践经验,敏锐地洞察到中国企业的困境。他意识到,传统咨询方式已无法满足快速变化的中国市场和国际新兴市场的需求。中国消费者日益细腻和多样化的需求,需要更加深入的文化洞察和情感连接。

　　近日,我有幸与君智咨询公司的创始人谢伟山先生展开一场深度对话,共同探讨新一代战略的核心价值和深远影响。通过此次交流,我深刻感受到君智咨询如何将东方智慧与全球视野相结合,为企业提供创新且实用的战略指导。

　　作为君智的核心理念,“新一代战略”体现了其独特的创新力和价值优势。这一战略站在巨人的肩膀上,起于定位理论,旁收波特竞争战略理论,兴于《孙子兵法》,将西方战略理论与东方智慧融为一体,从而为企业提供了全新的战略视角和解决方案。

　　在对话中,谢伟山为我们详细解读了新一代战略的核心内涵。他指出,新一代战略不仅是对西方战略理论的继承与发展,更是对东方智慧的深刻挖掘与运用。自1995年以来,西方的战略理论陷入了停滞,而全球商业竞争却日益激烈,许多企业因此陷入了同质化竞争的泥潭,价格战频发。在这样的背景下,君智咨询公司汲取了《孙子兵法》等东方智慧,创造性地提出了“以正合,以奇胜”的竞争策略。

　　“以正合”强调了企业管理中的日常细节、基础工作和常规性任务的重要性。谢伟山认为,这些看似平凡的工作,实则构成了企业战略的基石。在这方面,西方管理智慧的运用显得尤为重要。它为我们提供了严谨的逻辑、精确的分析和科学的决策方法,让企业在日常运营中保持高效和稳定。

　　而“以奇胜”则鼓励企业在关键时刻采取出奇制胜的策略,发起关键性战役。这一思想深受中国文化中灵活多变、因势利导的智慧影响。通过深入研究市场趋势、竞争对手和消费者需求,企业可以抓住稍纵即逝的机遇,采取独特且有效的行动,从而在竞争中脱颖而出。

　　此外,通过运用新一代战略,君智已成功助力多家企业实现快速增长和转型升级。这些成功案例充分证明了新一代战略的有效性和实用性。

　　在对话的最后,谢伟山强调了君智咨询与企业的深度协作模式。他指出,君智打破传统咨询业提出报告服务即止的模式,将自身定位为企业的“事业伙伴”,与企业深度合作,担当企业的“陪跑者”,陪跑企业直指成果。

　　新质生产力,强调的是以创新为核心,以科技为驱动,实现生产力的质的飞跃。而君智,正是这样一股以创新为核心力量的战略咨询典范。

　　自2015年成立以来,君智凭借新一代战略,助力飞鹤、雅迪、波司登、白象等七大企业突破百亿营收规模、打造品牌高端占位,实现了企业地位与命运的逆转。

　　以飞鹤奶粉为例,通过精准的市场洞察,君智帮助飞鹤奶粉明确了其核心竞争力——“更适合中国宝宝体质”。当年国产奶粉由于三聚氰胺事件影响长期受制于洋品牌,“一贯好奶粉”的飞鹤面对激烈竞争亦增长乏力。由于飞鹤长期专注于中国母乳配方的研究,在此背景下君智助力飞鹤确立“更适合中国宝宝体质”战略方向,调动“一方水土养一方人”这一常识,最终赢得中国妈妈信任,成为众多中国妈妈心中的奶粉首选品牌。这一战略不仅帮助飞鹤奶粉在激烈的市场竞争中脱颖而出,也为飞鹤奶粉在研发、生产、销售等各个环节的创新和优化提供了更明确的方向,更为整个中国奶粉行业的进步和发展做出了积极贡献。

　　谢伟山与君智咨询团队以自己的实践成果,在坚守传统价值观的同时,勇于突破陈规,挑战既定模式,向全球展现了新一代战略的真谛。通过巧妙地融合了中西文化的精髓,君智不仅赋予了中国企业独特的竞争优势,更在全球咨询业的舞台上,向世界展示了中国的咨询公司有了和全球各大型咨询公司同台角逐的实力。

　　如今,中西文化交流已翻至新的篇章。昔日西学东渐的过程,如今已演变成中华文化的璀璨绽放。中西理论的深度交融,促使我们重新审视并发扬中国传统文化的深厚底蕴与民族价值观。君智咨询公司立足行业前沿,紧密围绕国家发展战略,汲取古今中外的智慧精髓,精心构建新战略框架,为中国企业在国际竞争中插上腾飞的翅膀。